⑴交易数字化。大力推行交易业务“网上受理”。项目各方交易主体在线办理进场登记、公告发布、场地预约，投标企业随时随地在线提交材料，实行远程“不见面”线上开标，破解远距离投标难题，降低企业投标成本。目前，所有政府采购项目、产权交易流转等均可网上投标、线上开标。自实施“不见面”开评标以来，共组织实施项目56个，交易金额达6000余万元，为投标企业节约成本20余万元。⑵市场规范化。推行“容缺受理+承诺制”服务方式，招投标服务向两端延伸，精准化“管家式”服务，助推招投标工作全面提质增效。制定《公共资源交易服务管理制度》《电子交易平台业务操作指南》等10余项工作制度。印发政府采购、农村产权、土地出让及国有产权交易等6项业务操作流程，探索试行涉及建设工程、政府采购、国有土地使用权出让等6个方面的公共资源交易标准化服务体系。⑶队伍专业化。充分发挥党员干部引领作用，主动提供“上门服务”“专项服务”，开辟重点项目“绿色通道”。实行AB岗工作制度，确保各项工作无缝衔接，服务企业不留空档。建立政策梳理研学机制，深入分析公共资源交易领域形势，持续开展岗位交流学习探讨，不断提升干部队伍业务技能和政策水平。